Um conselho consultivo é um grupo de profissionais, internos ou externos à sua empresa, que têm conhecimento e experiência em diferentes áreas e que podem oferecer orientações e recomendações sobre questões estratégicas e operacionais do seu negócio.
O conselho consultivo não tem poder de decisão, mas sim de aconselhamento, ou seja, ele não substitui os sócios ou os gestores da empresa, mas sim os apoia com visões e sugestões, que podem enriquecer o processo de tomada de decisão.
Um conselho consultivo pode ser uma ferramenta poderosa para o seu negócio, desde que seja bem estruturado e alinhado com a sua visão e missão. Se você quer contar com a ajuda de profissionais qualificados e experientes para orientar o seu negócio, considere criar um conselho consultivo na sua empresa.
Como se define um conselho consultivo?
É um grupo formado por profissionais internos e/ou externos à organização, que podem trazer conhecimento e experiência adicionais à visão dos acionistas, executivos e da equipe de gestão.
Assuntos como controles internos, finanças, desenvolvimento de pessoal, marketing e produto são algumas das temáticas que podem ser abordadas em um conselho consultivo.
Os membros do conselho também podem ter importante conhecimento do setor e experiência em primeira mão, adquirida no trabalho com outras organizações, que enfrentam desafios complexos, como ataques cibernéticos ou gerenciamento de crises, por exemplo.
Portanto, um conselho consultivo é um grupo de pessoas que oferece orientação e apoio a uma empresa ou organização. Assim, um conselho consultivo não tem poderes legais ou fiduciários, mas sim uma função estratégica e colaborativa.
Quais são os benefícios de ter um conselho consultivo?
Para que um conselho consultivo seja efetivo e benéfico, é importante que ele seja composto por pessoas com perfis diversificados, competentes, comprometidas, alinhadas aos valores e à visão da empresa, e que tenham uma boa comunicação e interação com os gestores e os colaboradores.
Além disso, é essencial que haja uma definição clara dos objetivos, das funções, das responsabilidades, da frequência e da forma de atuação do conselho consultivo, bem como uma avaliação periódica dos resultados alcançados.
Um conselho consultivo pode trazer diversos benefícios para o seu negócio, tais como:
– Aumentar a credibilidade e a reputação: um conselho consultivo pode agregar valor e prestígio à empresa ou organização, ao demonstrar que ela conta com o respaldo e a confiança de profissionais qualificados e experientes em seu campo de atuação.
– Ampliar a rede de contatos e parcerias: um conselho consultivo pode facilitar o acesso a novas oportunidades de negócios, clientes, fornecedores, investidores e parceiros, ao ampliar a rede de contatos e relacionamentos da empresa ou organização.
– Fornecer conhecimento e expertise: um conselho consultivo pode fornecer conhecimento e expertise em áreas específicas ou complementares à da empresa ou organização, ao trazer diferentes perspectivas, ideias, soluções e recomendações para os desafios e as oportunidades que se apresentam.
– Ajudar na tomada de decisões e na definição de metas: um conselho consultivo pode ajudar na tomada de decisões e na definição de metas da empresa ou organização, ao oferecer feedback, orientação, validação e apoio para as estratégias e os planos propostos.
– Estimular a inovação e o crescimento: um conselho consultivo pode estimular a inovação e o crescimento da empresa ou organização, ao incentivar a criatividade, o aprendizado, a melhoria contínua e a adaptação às mudanças do mercado e do ambiente.
Como criar um conselho consultivo?
Para criar um conselho consultivo eficiente e alinhado com as necessidades da empresa, é preciso seguir alguns passos:
- Definir o propósito e o escopo do conselho consultivo: qual é a missão, a visão e os valores do conselho? Quais são as áreas e os temas que ele vai abordar? Quais são os limites e as responsabilidades do seu papel?
- Estabelecer as regras e os procedimentos do conselho consultivo: como será feita a escolha dos conselheiros? Qual será o número, o perfil e a remuneração dos membros? Qual será a duração do mandato? Como serão realizadas as reuniões? Como serão registradas e comunicadas as recomendações?
- Elaborar um regimento interno do conselho consultivo: esse documento deve formalizar todas as definições, regras e procedimentos do conselho, bem como os direitos e deveres dos conselheiros e dos gestores da empresa.
- Selecionar os conselheiros: esse é um passo crucial, pois os conselheiros devem ter experiência, competência, comprometimento e diversidade de conhecimentos para contribuir com a empresa. É recomendável buscar profissionais que tenham noção de governança corporativa, que entendam do negócio e que possam trazer novas ideias, contatos e soluções.
- Realizar as reuniões do conselho consultivo: esse é o momento em que os conselheiros vão analisar a situação da empresa, opinar sobre as questões estratégicas, monitorar a gestão e auxiliar os decisores com recomendações e pareceres. As reuniões devem ser periódicas, pautadas, documentadas e comunicadas.
Quando criar um conselho consultivo?
Essa pergunta não tem uma única resposta, pois depende da realidade e das necessidades de cada empresa. No entanto, existem alguns sinais que podem indicar que a criação de um conselho consultivo pode ser benéfica para o crescimento e a valorização da empresa. Conheça alguns:
Dificuldade para atingir objetivos estratégicos
Se a empresa tem metas claras e bem definidas, mas enfrenta obstáculos para alcançá-las, pode ser interessante contar com a ajuda de profissionais experientes e qualificados que possam oferecer novas perspectivas e soluções.
Reposicionamento de mercado
A empresa precisa se adaptar às mudanças do mercado, seja por questões de concorrência, demanda, tecnologia ou legislação, pode ser útil ter o apoio de conselheiros que conheçam as tendências e as oportunidades do ramo de atuação.
Conflito entre decisores
Se os sócios ou gestores divergem sobre os rumos do negócio, pode ser necessário ter um mediador imparcial e competente, que possa facilitar o diálogo e a tomada de decisão.
Crescimento no porte da organização
Se a empresa está em expansão e precisa lidar com novos desafios, como aumentar a equipe, diversificar os produtos ou serviços, abrir novos mercados ou captar recursos, pode ser vantajoso ter o auxílio de conselheiros, que tenham experiência em gestão e planejamento.
Proximidade de momento sucessório
Chegou o momento que empresa familiar está prestes a passar por uma transição geracional, pode ser importante ter o acompanhamento de conselheiros, que possam orientar sobre as melhores práticas de sucessão e preservação do patrimônio.
Desejo de liquidez por um ou mais sócios
Se a empresa tem sócios que querem vender suas participações ou buscar novos investidores, pode ser conveniente ter o respaldo de conselheiros, que possam avaliar o valor da empresa e as alternativas de negociação.
Dificuldades em obter linhas adequadas de financiamento
A empresa precisa de recursos financeiros para investir em seu desenvolvimento, mas não consegue acesso a crédito ou financiamento favoráveis, pode ser proveitoso ter o suporte de conselheiros que possam indicar as melhores fontes e condições de captação.
Esses são apenas alguns exemplos de situações nas quais um conselho consultivo pode fazer a diferença para uma empresa. Mas, é claro que cada caso deve ser analisado com cuidado e critério, levando em conta os objetivos, os recursos e as expectativas dos envolvidos.
Conselho consultivo e conselho de administração
Como destacado ao longo deste texto, um conselho consultivo é uma comissão externa de aconselhamento para líderes e gestores. Ele é formado por profissionais experientes e qualificados, que podem oferecer uma visão ampla e imparcial sobre os desafios e oportunidades da empresa.
O conselho consultivo não tem poder de decisão, mas sim de orientação. Ele pode sugerir soluções, recomendar ações, apontar riscos e oportunidades, mas cabe ao gestor acatar ou não as suas opiniões.
O conselho consultivo é indicado para pequenas e médias empresas, ou para organizações que estão iniciando as práticas de governança corporativa. Ele pode ser um passo para a implantação de um conselho deliberativo no futuro.
O que é um conselho deliberativo?
Um conselho deliberativo, também chamado de conselho de administração, é um órgão colegiado com poder decisório sobre as ações da administração. Ele é responsável por definir as diretrizes estratégicas da empresa, fiscalizar a gestão, aprovar o orçamento, eleger e destituir diretores, entre outras atribuições.
O conselho deliberativo é formado por representantes dos acionistas ou sócios da empresa, que podem ser internos (ligados à empresa) ou externos (independentes). O conselho deliberativo é obrigatório para sociedades anônimas de capital aberto (e relativamente comum em startups investidas por fundos de Venture Capital) , mas pode ser adotado por qualquer tipo de organização que queira adotar um modelo mais avançado de governança corporativa.
Afinal, qual a diferença entre conselho consultivo e conselho deliberativo?
A principal diferença entre conselho consultivo e conselho deliberativo está no grau de influência que eles têm sobre a gestão da empresa. Enquanto o conselho consultivo é um órgão de apoio e orientação, o conselho deliberativo é um órgão de comando e controle.
O conselho consultivo tem uma função mais educativa e formativa, enquanto o conselho deliberativo tem uma função mais normativa e regulatória. O conselho consultivo tem uma composição mais flexível e diversificada, enquanto o conselho deliberativo tem uma composição mais rígida e representativa.
Dessa maneira, o conselho consultivo se reúne com menos frequência e formalidade, enquanto o conselho deliberativo se reúne com mais periodicidade e rigor.
Como escolher o melhor tipo de conselho para a sua empresa?
A escolha do melhor tipo de conselho para a sua empresa depende dos seus objetivos, do seu estágio de maturidade e do seu nível de governança corporativa.
Se você busca apenas uma assessoria externa para auxiliar nas decisões estratégicas, sem abrir mão da autonomia da gestão, o conselho consultivo pode ser uma boa opção.
Se você busca um maior alinhamento entre os interesses dos acionistas ou sócios e a administração da empresa, além de uma maior transparência e accountability nas suas práticas de gestão, o conselho deliberativo pode ser mais adequado.
Em alguns casos, você pode optar por ter os dois tipos de conselhos na sua empresa, desde que haja uma clara definição das suas competências e responsabilidades.
Conclusão
Um conselho consultivo é uma poderosa ferramenta de governança corporativa capaz de impulsionar uma empresa rumo ao sucesso, enfrentando desafios, aproveitando oportunidades e alcançando objetivos estratégicos.
Para estabelecer um conselho consultivo eficiente, é essencial definir seu propósito, escopo, regras e procedimentos, além de selecionar conselheiros experientes, competentes e comprometidos.
Os benefícios que um conselho consultivo pode trazer são inúmeros: aumento da credibilidade, melhoria da qualidade, ampliação da visão, estímulo à inovação, fortalecimento da gestão, prevenção de problemas e valorização do negócio.
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